Brandende kwesties in de Nederlandse maakindustrie

Wat zijn de belangrijke issues en uitdagingen waar jouw maakbedrijf mee te maken heeft?
Hieronder hebben wij de meest brandende kwesties van dit moment op een rijtje gezet:

Mass customization
Jouw klanten verwachten steeds meer keuzemogelijkheden in de precieze uitvoering van hun product. Dit betekent een enorme uitdaging voor jouw bedrijf om die diversiteit te kunnen aanbieden. Hoe kun je aan die verwachting voldoen en tegelijkertijd de levertijden en productiekosten op hetzelfde niveau houden? Dit vraagt om een totaal nieuwe visie op je productassortiment. In het ontwikkelen en implementeren daarvan komen twee aspecten altijd terug:

  • Je productassortiment configureerbaar maken. Je biedt de klant hierbij de keuze uit een aantal vaste productvarianten, bijvoorbeeld met een beperkt aantal opties en features.
  • Vereenvoudiging de levertijdafgifte. Elk besteld product is anders. Toch wil je niet elk product afzonderlijk analyseren op levertijd. Daarvoor kun je simpele regels bepalen, bijvoorbeeld door te kijken naar het eerst vrije moment op een kritische machine.

Korte(re) levertijden
Je klant heeft in zijn waardeketen met steeds kortere responstijden te maken. En van jouw bedrijf wordt verwacht dat je daarop inspeelt. Doestellingen als verkorting van de levertijd met 50% tot 75% zijn niet ongewoon. Hoe doe je dit zonder prijs of kwaliteit te verliezen?

  • Product standaardiseren. Door het standaardiseren van je producten, vervallen de doorlooptijden van verslindende processen, zoals engineering en werkvoorbereiding
  • Radicale doorlooptijdverkorting. Vernieuwende concepten toepassen, zoals LEAN, lijnmontage en mechanisering/robotisering, zorgt voor verkorting van de doorlooptijd.
  • Anders plannen. Je kunt componenten in de kritische doorlooptijd anders gaan plannen. Veel bedrijven implementeren hiervoor bijvoorbeeld een Hoofd Productie Plan (Master Production Schedule).

Verouderde informatiesystemen
Veel belangrijke IT-/informatiesystemen bij maakbedrijven zijn oud of voldoen niet aan de eisen van de toekomst. Slaat bij jou ook de paniek toe als een IT-leverancier zegt dat het onderhoud niet langer wordt gegarandeerd? Of dreigt end-of-life voor een van je systemen?

Wat moet je doen als jou zoiets overkomt?

  • Om de impact van het levenseinde van een systeem te beoordelen moet je grondig inventariseren door wie, waar en hoe het systeem wordt gebruikt.
  • Welke functionaliteit van het te vervangen systeem blijft nodig? Hoe kun je deze functies vervangen? En wat betekenen deze wijzigingen voor je bedrijfsprocessen?
  • Hoe selecteer je snel een alternatief, maar daadkrachtig systeem? Waar moet je bij selectie en implementatie op letten?

Programmatische toelevering
Jouw technologische kennis is een groot onderdeel van het succes van je klant. Je bent vandaag de dag niet zozeer een toeleverancier op bestelling, maar een partner vanaf de vroege productontwikkeling.

Deze samenwerking is strategisch en vereist een programmatische aanpak. Dat kan bijvoorbeeld door:

  • Co-engineering.Via engineers en werkvoorbereiders integreer je jouw technologische kennis in de productontwikkelingsprocessen van je klant.
  • Geïntegreerde supply chainJe maakt niet langer je eigen planning, omdat je planning nauw samenhangt met vraag en aanbod van je klanten.
  • Beheer van klantproductgegevensJij zult productgegevens van je klant moeten gaan beheren. Je komt voor de uitdaging te staan om je eigen coderings- en classificatiesystemen te combineren met die van je klanten.
  • IT-systemen koppelen. Je klant wil dat je gegevens uit zijn systemen gebruikt, maar hij wil ook dat je jouw systemen open stelt voor zijn informatiehuishouding.

Servicification
Klanten verwachten tegenwoordig niet alleen een product, maar ook service. Soms koopt de klant niet langer een product, maar beschikbare machine-uren van het te installeren apparaat. Deze ‘servicification’ biedt je bedrijf als een mooie mogelijkheid om je te onderscheiden.

  • Hoe beheers je de managementkosten van services? Kan je de services bijvoorbeeld standaardiseren?
  • Service betekent doorgaans ook meer reparatie en revisie. Wat is de impact van deze diensten op het reguliere productieproces? Hoe vermijd je services als verstorende factor?
  • Om goede diensten te kunnen bieden, moet je na uitlevering van je product de productinformatie beheren en onderhouden. Wat vraagt dit van jouw bedrijf?

Smart Manufacturing
Is Smart Manufacturing of Industry 4.0 voor jouw bedrijf ook een uitdaging? Veel managers vragen zich af hoe hiermee om te gaan. Smart manufacturing kan een noodzaak zijn om competitief te blijven, bijvoorbeeld omdat je bedrijf flexibeler of kostenefficiënter moet worden. Managementlagen of aandeelhouders kunnen de druk opvoeren door vragen te stellen als: is je bedrijf innovatief of modern genoeg als je niet investeert in robots en Augmented Reality?

Overwegingen bij Smart Manufacturing zijn:

  • Welke rol speelt de digitale revolutie in mijn bedrijf?
  • Hoe maak je een business case rond smart manufacturing?
  • Smart manufacturing gaat gepaard met veel technologie en techniek, maar hoe ga je om met de factor mens en het noodzakelijke veranderproces?

Wij helpen jouw bedrijf graag om de impact van een innovatie op de bedrijfsvoering door te lichten. Vraag om meer informatie.

Lean Manufacturing
Sluiten je huidige productiemethoden niet meer goed op elkaar of op de keten aan? Merk je dat de bedrijfsprocessen niet efficiënt verlopen? Daar kunnen verschillende oorzaken voor zijn. Het begrijpen, analyseren, aanpassen en invoeren van Lean Manufacturing concepten is dan noodzakelijk.

Waar komt deze noodzaak vandaan?

  • Jouw productiemedewerkers zijn een belangrijke asset. Lean manufacturing geeft hen veel eigen verantwoordelijkheid en ontplooiingsmogelijkheden. Dat leidt tot behoud van personeel en maakt jou een aantrekkelijke werkgever.
  • Moeten je doorlooptijden korter worden gemaakt? Lean bevat veel ingrediënten die dit mogelijk maken.

Tekort aan vakmensen
Er is een tekort aan hoogwaardig productiepersoneel. En dat zal alleen maar toenemen. Mede daardoor zijn vergaande en grootschalige mechanisatie en automatisering noodzakelijk.

Wat komt daarbij kijken?

  • De onderbouwing voor zulke investeringen is niet vanzelfsprekend en hangt af van veel aannames.
  • De effecten op kasstromen zijn groot. Van marginale kosten krijg je een enorme verschuiving naar vaste kosten en investeringen.
  • Automatisering voelt als bedreiging voor bestaand personeel. Hoe betrek je je mensen bij dit proces en borg je dat hun toekomstige rol goed kan worden ingevuld?

Compliance
Onze samenleving wordt, net als je bedrijfsomgeving, steeds complexer. De regels en eisen van wetgevers, klanten, belangenverenigingen en branches groeien. Aan al deze eisen moet je voldoen.

De volgende maatregelen helpen je om aan regels en eisen te kunnen voldoen:

  • Beheers de administratieve ballast ten gevolge van regels en voorwaarden;
  • Toon aan dat je je zaken op orde hebt;
  • Creëer een gesloten systematiek en systeem om producten te volgen, binnen je fabriek, naar de leverancier en bij klanten.

Herken je een van deze brandende kwesties in jouw bedrijf?
Bel of mail ons en we gaan graag samen aan de slag om jouw bedrijf toekomstbestendig te maken.

Meer weten over wat Mobina voor de toekomst van jouw onderneming kan betekenen?

Neem vandaag contact op voor een vrijblijvend gesprek. Wij zien ernaar uit jou en je bedrijf te leren kennen.

Mobina IT  mobilize | innovate | align IT
Privacy statement   |   Disclaimer   |   Sitemap   |   Copyright
Mobina IT © 2019  |  Webdesign: Webton.nl